创业企业一个月经历

2018年,8月30日,到今天刚刚好一个月的时间,也是我在这家创业企业从入职到离职的时间。说是离职,也是企业解散的时间点,今天合伙人宣布企业解散,原因不详,但可以猜到应该是最近区块链行业风头较紧,企业盈利较困难导致,况且企业也没有工商注册,解散就解散了。

心头未免有些感慨,我可从来没有想到这么快,但它就是不可否认的存在着,还好我的心思也不在这边,所以也没有太大的惊奇。试错,成本不高,但以后估计不会轻易相信他人的忽悠,也不会轻易进入还没有稳定盈利模式的创业企业,单靠不断承诺是不能够带来实质的收获的。


以下摘抄《李想:关于工作和成长,这是我的100条具体建议》中的文字,就某些点对号入座,进行反思,想想这个过程错在哪里,以后怎样才能够避免掉进同样的坑中。

找不到关键点,是创业失败的重要原因之一。什么都想干,什么都要干,选错路线,都是致命问题。要么自己和团队累个半死,企业生不如死。要么在错误的方向上越走越远,企业加速死亡,比如很多无脑O2O。

之前进来前认为大家的盈利点是进行项目孵化,虽然我也不知道怎么做,但觉得合伙人会找精通的人来操作,我从中学习打杂即可。进来后发现大家只负责媒体和线上粉丝运营,当然,并不带来利润增长。

刚开始,做的是一档区块链高端访谈节目,第一期弄得很大,但是当时大家想打造的IP在那场会只以主持人的身份出场,第二场准备的很不充分,可以说压根没准备就把嘉宾请来了,然后就开拍上传视频等,以后想再请嘉宾的时候由于各种原因一直没动,就此搁置了。期间栏目的定位也没有确定,一直变。再后来,就变成了玩抖音了,拍摄了几期,关剪辑就花了很长的时间,根本没办法批量生产,更别说爆红了。随着编导的离职,最后抖音也搁置了,大家心知肚明,漫无目的的变化累的是所有人。没有结果,没有规划,没有增长,更没有爆红,内部还不统一,心力憔悴,每天都是负能量满满,谈何成功。

上午早点上班,效率远远大于晚上加班。创业狗别上午不去,晚上非要通过加班让自己显得很付出、很辛苦的样子,员工又不是傻子。

这条是我在这家企业看到的比较奇怪的一点。合伙人每天晚上2,3点的时候还在发语音,当时未进企业不了解情况,有两三个员工也会在那个时间回应,我觉得这家企业真是太拼命了,自己有一次也尝试着如此熬夜。那段时间,精神及其糟糕,一周熬夜下来,脸色惨白,但我还洋洋得意自己很努力。等进了企业第一天,同事跟我说,领导早上基本都不来的,下午才来,依稀猜到他们应该是黑白颠倒了,晚上加班加点在团队中显得很辛苦,很付出,但这种行为在后来的我看来简直不可理喻。

我暗叹自己当时傻逼,对这种做法不置可否。我猜刚开始那两位同事熬夜也是没想明白,或者干脆他们也是晚睡一族。努力、辛苦,不是营造出来的,而是通过做事情体现出来。专门熬夜干活,不合情理,营造出来的假象,正常人都看得明白,大家又不是傻子。当然,如果是作息时间不同那无可厚非。

对比之前leader,他做的比较好的一点在于,即使他晚上很晚了,他早上也能和大家一样准时来,或者实在不行,他会提前说明。将心比心,大家都不傻,你让人家晚上熬夜到那么晚,早上还准时来上班,你却不知在干嘛,谁服气呢?

内耗

技术团队是外包的,与其沟通极其不顺畅,问题一直没有得到解决,连最基本的app产品问题也没有得到回复,还一直在扯皮,产品团队的精力都消耗在内部扯皮上了,还在群里吵起来。个人觉得上层也觉得app不是什么大事情,也没有特别重视,下边的人看到此情景,想推动也没有心思再往下推,此为内耗一;

社保拖到最后一天交,不催永远得不到一个明确的回复,摸棱两可的回答让人觉得不靠谱,在深圳社保又不能断,领导不急下边的人急啊,每天为这事担心。更别提电脑、报销等东西的实际落地了。当然,我更加愿意相信,这是总集团那边的原因,现在看来也是,但这恰恰是摧毁整个团队内部团结的致命武器。

从员工到领袖的四个阶段:

第一个阶段,有些事情可以做好,有些事情做不好,大家是员工;

第二个阶段,大家可以把事情做好,也可以帮助别人把事情做好,但是并不知道为什么,大家聚焦的都是事,这个阶段大家是管理者;

第三个阶段,大家可以把事情做好,也知道为什么能做好,并把这样的方法论赋能于团队,聚焦于人,通过帮助大家的成长,让团队把业务做好,这个阶段大家是领导;

第四个阶段,这个人走到哪里,他身边所有的人都在变好,这是领袖。

合伙人在解散团队的时候说了一番话挺让人动容的:“我更加关心,你们在这短短的一两个月时间内,个人是否有做事,有成长,这才是你们最大的收获”。回想起这个月,说拼了力干好一件事情是没有的,完全不做事又不可能,夹在中间不上不下最痛苦,永远的做事做60分,这个毛病并没有太多改变。

把时间维度缩短到一个月的时间,刚好就是从进企业到最后离职那一刻,对比前后个人的变化,除了了解到了区块链媒体的日常基本操作,包括所谓的合作最简单就是挂logo后面帮忙宣发(转下朋友圈,发下快讯,通稿),建群拉人头都是用传销的套路在弄(发红包,拉够多少人发大红包,进群设置欢迎语提高用户存在感),还有很基础的ps(修下文字,我甚至都没想过去趁着这个机会深入学习一下ps),群控大概是什么怎么弄,如此种种,其他的收获确实不多。

原因何在,为什么一犯再犯,下次还是没长记性,下次应该怎么做才能避免。整个过程都没有发挥主观能动性,做的永远都是基础性的机械动作,做的没意思也不会有长进的。这种其实可以缩短到一两周就能掌握的,没必要耗着到一个月。

道理也很简单,在成本可控的范围内,尽量去学习别人怎么弄的,自己实操一次,就有经验了。总结起来就是,观察,学习,实践,总结,迭代,重复这个过程。我反复告诉自己,学习的成本足够低,我又不会失去什么,工资照样拿,干嘛不做呢?为企业打工的同时,也为自己打一份工不合算嘛。最后因为懒,觉得反正也拿这么多,不做也“没损失”就不做了。正反念头往往在一瞬间!没损失?!损失大了,自己的生命是最大的损失。

我一个月前和一个月以后必须是不同的,必须不断成长,挑战自己和团队成长的极限。 —— 这是我最重要的动力。

说实在,把成长的周期缩短为一个月,我并没有什么长进。

不少朋友不清楚什么是情商。这个情不是感情的情,而是情绪的情,尤其是关键时刻对于自我情绪的控制能力,以及关键时刻做出理性选择的能力。

合伙人让大家觉得不爽的一点在于,经常因为事情而在公共场合发脾气,对情绪的控制能力极低。我知道,创业不容易,带团队也很难,要想大家劲往一处使更难,但在开会时发脾气,私下交流也发脾气真的让人受不了。作为创始人,有责任去扛起这压力,不然你当初为什么要带大家创业呢?这个奔走风尘的过程,妥善处理情绪是必须要的。不然就是让整个团队死气沉沉的,谁愿意天天被骂?这也导致了团队中一位成员的离职。

结语

当我在想,这段短暂的时光对于我人生的意义是什么,我其实有点无痛呻吟了,一个月,算个屁啊,但收获还是有的。至少从坏事中知道了不靠谱的企业是怎么样的(不是指合伙人),以及其他一些坑。还好走得快,不然真的后面工资不给你发就不发,我又告不了他们(他们还没注册,大家也没有签合同),他们可能融到资以后立马卷铺盖走人,留下大家,这种事情不经历我是不会去了解的。

当然也通过前后企业的对比,大致对好企业和坏企业有了更加清晰的认识,小企业太容易死,并且结合我个人也没有百分之百精力投入工作的性格,以后还是找中大型企业。要知道,想单纯靠工资的增长来财务自由是不大可能的,多把额外的精力放在个人其他成长维度上。

以上,是我一个月的所思所想所悟,希翼对你有帮助。附上《李想:关于工作和成长,这是我的100条具体建议》,希翼对你有启发。

推荐阅读更多精彩内容

  • 2018年,8月30日,到今天刚刚好一个月的时间,也是我在这家创业企业从入职到离职的时间。说是离职,也是企业解散的...
    runpee阅读 161评论 0赞 0
  • 班级没有凝聚力,孩子们没有品尝过团结的美味,班级没正气,起哄倒是常有!孩子们虽同座一教室,心确是散的! 一直在想办...
    陈张玲玲阅读 707评论 1赞 2
  • 2009-12-31 13:48 2009年的最后一天。 无时间亦无精力长篇累牍地总结过去这一年来的悲喜得失,却总...
    齐言楚羽阅读 498评论 0赞 1
  • 很喜欢植物志,喜欢圆蜗牛们做的事,我想如果早些年我也在杭州的话,那么我肯定是他们(自然社)中的一员。 是兴起吗,是...
    刘丽赏阅读 124评论 4赞 3
  • 过去一年,比特币涨了将近 9 倍。 如果投入 $1000,收益约 $8000. 这收益高吗?高,但并不能真的改变什...
    ITJason阅读 79评论 4赞 0